扳手,是家庭工具箱的必备工具。一个小小的扳手可以解决很多需要动手的问题,比如修厨房的水管、拧螺丝,更换汽车轮胎等等。但是,你听说过能够卖到上万元的带Wi-Fi智能扳手吗?
在山东,有这样一家企业,不仅将小小的扳手做到极致,更是将中国制造送出国门,他们生产的高端活扳手产品在全球市场的占有率达到42%。
比如,大扳手、小扳手、圆扳手、方扳手,那么带显示屏的扳手是什么呢?文登威力工具集团有限公司党委副书记滕卫兵说,这是一款带Wi-Fi功能的扳手。这款扳手不仅显示屏上能够显示扭力等,而且它和5G联网,通过无线直接传递到手机、电脑等设备上,人坐在办公室就可以知道位于千里之外工厂中的这颗螺丝拧得怎么样,实现可追溯、可查询。
对于这款扳手,滕卫兵介绍,它是一个工具智能化、数字化升级的标志,原来是普通工具、多功能工具、高效工具到智能化工具,它是这么一步一步往前走的,Wi-Fi工具就是数字化工具的一个里程碑,这款带Wi-Fi的扳手真正做到了让智能化工具的价格降下来。
滕卫兵说,中国中车做复兴号的时候,就用的这个扳手,最早也是他们提出的要求,因为买国外的很贵,而且一旦坏了,维修很不方便。来回邮寄至少有半年的周期,都是中间商赚了很多钱。在威力,没有中间商赚差价,就是工厂的出厂价格。
这个以生产扳手起家的企业,最早叫文登县五金厂,只有13个人。如今,已经成为世界上最大的活动扳手生产厂家,去年公司实现营业收入10.1亿元,拥有职工1600人,光各类扳手工具就有7000多种,活扳手产品产量规模居世界首位。
车间的生产线上,加工、装配、分发……一系列工序有条不紊地进行。公司副总经理王伟刚表示,如今,全自动化的产品是他们的标配。
对于何时进行自动化生产,王伟刚介绍,因为他们的产品是非标产品,没有成套的自动化设备,怎么办?自己研发。接近20年前,就开始提前谋划。现在看,基本上成熟了,但还有很大的进步空间,要顺着这条路继续走下去,把它做细、做实。
自动化的设备、流水化的生产,让这家企业每天生产的扳手能够在行业内做到“独一无二”的水平。车间主任丛永志难掩骄傲,他表示,现在一天能生产5万多个扳手,在整个业内应该是老大。谁也超不过,NO.1!
一直以来,出口产品能够占到公司总产量八成左右,但疫情限制了和客户面对面交流的可能,那几年,他们收到的订单量大幅下滑。在王伟刚看来,这就像“走亲戚”一样,长时间不走动的亲戚,关系自然就淡了,破局的关键在于创新,不断推陈出新的产品,将客户牢牢吸引在他们的产品线上。
王伟刚表示,疫情以后,为什么国外客户来得这么多,就是因为他们有一些新东西迫切地想要做出来,要当面谈,当面交流,进展速度就格外快,产品上市就快,那么可能扭转被动局面的时间就会尽量地缩短。
外界说威力工具的产品开发速度能达到每天一个新产品或者专利。王伟刚笑谈,每天都有新产品是个宽泛的概念,但他们能做到每天都让产品有个新变化,他表示,他们每天要做产品的改型,升级换代。不仅要做全新的东西,老东西也要不断地改善,无论是在外形上还是结构上都要不断地变化,基本上每天都把这个产品做成一个变化,那么这个是基本能做到的。但是有些东西要根据市场的需求,好就上,不好就暂缓,储备这个是很重要的。一定要有个产品蓄水池,没有蓄水池到了关键时刻拿不出来,打仗的时候你没子弹了,那可不行的。
创新是一种习惯,产品的蓄水池里每天都在注入新的储备力量,正是这些新力量让他们在危急时刻打开市场,扭转乾坤。
在日常生活中,无论是普通活扳手,还是智能活扳手,都是常见的使用工具,但它们总会面临找不到或者被落在施工场所的问题。滕卫兵说,给工具装上“芯片”,那些被遗落的活扳手就有了被快速找到的答案,10米之内,这工具要离10米的话,它就响,就可以找得到,找到了就显示出来了。
产品要创新,工艺要创新,材料也要创新。王伟刚坦言,创新未必会有“立等可取”的效果,可能要耗时3年、5年,但他们会坚持下去,因为不这样做就会落后,因为这是成为百年企业所必须走过的道路。
他表示,未来的工具一定是轻量化的,那么很多新材料都会应运而生,但是让轻量化的产品替代目前的钢材还是有一定难度的。所以他们在这方面一直在研究,比如说铝合金怎么能在将来替代钢材。很多人认为很难,国外应用得也比较少,但是他们把它当作一个“卡脖子”的问题来研究。他们的目标就是在这个行业做到百年企业。
所有的传奇,都源自勇敢的开始。始建于1968年的威力工具已经走过了50多年,从最初单一工具主攻传统市场,到如今智能工具打天下,产品“包揽”高端制造企业。但滕卫兵说,他们的目标远不止于此。
他表示,计划到2025年,生产的产品要达到高性价比、高颜值的水平,做到最强。
作为我国专精特新企业,以破竹之势发展的威力正在助推产业链上下游加速前行。山东省人民政府发展研究中心副研究员韩宝山表示,只有专精特新企业不断掌握核心技术,才能提升我国产业链供应链的韧性和安全性,才能提高中国制造业在全球价值链两端的竞争力。
他表示,这种专精特新企业也好,或者说隐形冠军、单项冠军企业也好,最核心的就是解决产业链供应链上最关键的部位或者关键的环节——对核心零部件或者技术材料对他们的这种“卡脖子”,比如说就在这一个扳手比较细分的领域,通过不断扩大产品种类的方式,就可以适应不同的这种应用的场景。不要仅仅局限于国内的市场,必须全球化,相当于在一个细分的领域里边扩大更大的市场份额,这对中国制造业从大往强走,是非常关键的。